In deze blog lees je over de ervaringen van Nick van Grol, onze Marketeer die tijdelijk remote werkt vanuit het buitenland. Ook delen we hoe wij als werkgever hiermee omgaan én welke kansen en uitdagingen deze ontwikkeling met zich meebrengt voor de toekomst van werk.
Nick is op dit moment aan het backpacken door Azië. Hij reist naar verschillende landen en ondertussen blijft hij gewoon deels aan het werk voor Proud People. Zijn werkplek verandert per dag, soms is het een café aan het strand, dan weer een luchthaven, de bus of zelfs een vlucht tussen twee bestemmingen in. “Vaak werken mijn vriendin en ik op hetzelfde moment, zodat we dingen kunnen overleggen en onze tijd effectief benutten,” legt hij uit. Werken en reizen combineren vraagt om flexibiliteit, maar levert hem ook veel op.
Één van de grootste voordelen van remote werken is volgens Nick dat je verbonden blijft met je werk, ook al ben je fysiek ver weg. “De projecten die je hebt opgestart lopen gewoon door en je blijft betrokken bij wat er speelt binnen het team.” Daarnaast waardeert hij de vrijheid in zijn dagindeling. Soms is het vier uur achter elkaar werken en andere dagen verspreidt hij zijn uren over de ochtend en avond. Die vrijheid om je eigen week in te richten, werkt voor hem erg prettig.
Toch zijn er ook een aantal zaken die hij mist nu hij niet op kantoor is. Met name de gezelligheid van collega’s, het sparren over ideeën en even snel iets overleggen. Die spontane momenten maken het werk extra leuk. Ook bij creatieve projecten merkt hij het verschil. “Soms heb je als team een bepaalde visie in je hoofd, bijvoorbeeld bij een contentpost. Als je samen op kantoor bent, voel je dat beter aan. Op afstand is het moeilijker om in te stappen in dat denkproces.” Daardoor pakt hij nu vooral kleine optimalisaties op en laat hij grotere, inhoudelijke projecten vaker liggen. “Ik zit nu meer in een monitorende rol dan in een initiërende.”
De communicatie met collega’s verloopt grotendeels via appgroepen. Dat werkt prima, vindt Nick, al blijft het soms lastig om de toon of emotie van iemand goed in te schatten via een scherm. Om efficiënt te werken heeft hij een aantal vaste gewoontes ontwikkeld. Een rustige plek zoeken met stabiele wifi, een koffietje erbij, koptelefoon op en dan aan de slag. Zijn favoriete werkplek tot nu toe? “Een café in El Nido, aan het strand, met allemaal andere mensen die ook aan het werk zijn. Het voelde als een groot kantoor, maar dan met 33 graden.”
Wat hem het meest heeft verrast? De internetverbinding. “In Nederland nemen we goede wifi voor lief. Als je op reis bent is dat soms echt zoeken. Downloaden duurt lang, systemen haperen en je bent regelmatig op jacht naar een plek met fatsoenlijk bereik.” Zijn tip aan anderen die overwegen om remote te gaan werken vanuit het buitenland is dan ook duidelijk: “Zorg dat je een goede internetprovider hebt en dat je je laptop kunt koppelen aan een hotspot. Zo kun je zelfs je reistijd benutten om te werken en daarna weer volop genieten van het land waar je bent.”
Remote werken is niet meer weg te denken. Het is voor veel mensen een blijvende wens en voor steeds meer werkgevers de norm geworden. geworden.
Volgens onderzoek van Buffer uit 2023 geeft 98% van de remote professionals aan graag op afstand te werken, en wil 91% dit ook de rest van hun carrière blijven doen. Ook in Nederland groeit het aantal digital nomads, mede dankzij betere internetverbinding en een toename in functies waarbij fysieke aanwezigheid niet langer vereist is.
Voor werkgevers betekent deze ontwikkeling een verschuiving in denken: van aanwezigheid naar resultaat. Vertrouwen, autonomie en duidelijke afspraken vormen de basis. Steeds meer organisaties investeren in tools en processen die remote samenwerking ondersteunen, zoals projectmanagementsystemen, virtuele onboarding en regelmatige digitale check-ins.
Aan de andere kant brengt de opkomst van remote werken ook uitdagingen met zich mee. Denk aan het behouden van verbondenheid binnen teams, het bewaken van werk-privébalans en het juridisch faciliteren van werken vanuit het buitenland. Toch zien veel HR-afdelingen en managers vooral kansen: toegang tot een bredere talentpool, hogere medewerkerstevredenheid en meer flexibiliteit in capaciteit.
De arbeidsmarkt beweegt mee. Remote werken is inmiddels een serieuze arbeidsvoorwaarde geworden in wervingsprocessen. Voor met name jongere generaties – zoals millennials en Gen Z – weegt de mogelijkheid om flexibel te werken vaak zwaarder dan salaris of status. Organisaties die hierop inspelen, blijven aantrekkelijk in een krappe arbeidsmarkt.
Toen Nick voorstelde om tijdens het backpacken in Azië door te blijven werken, kwam dat niet uit de lucht vallen. Oorspronkelijk zou hij verlof opnemen, maar al snel werd duidelijk dat zijn betrokkenheid te groot was om helemaal offline te zijn. “In eerste instantie was zijn plan om alleen verlof op te nemen. Zijn betrokkenheid is zo groot bij Proud People dat wij er alle vertrouwen in hadden dat we goed contact zouden houden. Juist daarom vonden we het belangrijk om vooraf duidelijke afspraken te maken.”
Als werkgever kijken wij met veel vertrouwen en waardering naar de manier waarop Nick zijn rol op afstand vervult. De afspraken die we vooraf hebben gemaakt, bleken cruciaal. Alles valt of staat met de mindset en het verantwoordelijkheidsgevoel van de collega die vanuit het buitenland werkt en daarin is Nick echt een goed voorbeeld. Zijn toewijding aan het vak en stiekem ook een beetje aan ons team, maakte daarmee het verschil.
Sinds hij remote werkt, is zijn productiviteit onverminderd hoog gebleven. Sterker nog, bij taken die minder gebonden zijn aan tijdstippen, zien we juist extra focus en eigenaarschap. Het tijdsverschil? Dat vormt verrassend genoeg geen obstakel. De afstemming verloopt soepel en contactmomenten plannen we bewust in.
Ook het team ervaart zijn aanwezigheid nog steeds als vanzelfsprekend. Natuurlijk vraagt het wat extra aandacht om remote collega’s er écht bij te betrekken, zeker als een deel van het overleg fysiek plaatsvindt. We zorgen er daarom bewust voor dat relevante informatie ook uit informele gesprekken bij Nick terechtkomt. Want meewerken op afstand betekent niet dat je er minder bij hoort.
Remote werken is geen tijdelijke oplossing meer, maar een blijvende ontwikkeling die past bij de moderne arbeidsmarkt. De ervaring van Nick laat zien dat werken vanuit het buitenland prima mogelijk is, mits er duidelijke afspraken zijn en wederzijds vertrouwen. Het vraagt om flexibiliteit, goede communicatie en een sterke eigen verantwoordelijkheid.
Voor werkgevers biedt het kansen om talent te behouden door werk flexibeler in te richten. Tegelijk vraagt het om extra aandacht voor teamgevoel, structuur en praktische zaken zoals een stabiele internetverbinding of het juridisch faciliteren van werk over de grens. Of iemand nu werkt vanaf kantoor, thuis of onder een palmboom. Als het werk gedaan wordt en de verbinding blijft bestaan, is remote werken een verrijking voor zowel werknemer als organisatie.
Hoe kijkt jouw organisatie tegen werken op afstand aan en welke rol speelt vertrouwen daarin?
Wat zijn de verschillen tussen Generatie Z en Y op de arbeidsmarkt, en wat verwachten ze van werk? In deze blog beantwoorden we deze vragen. Ontdek hoe werkgevers hierop kunnen inspelen en welke kansen dit biedt. Lees snel verder voor meer informatie!
Wat is het verschil tussen beide skills, en waarom worden soft skills in 2025 steeds belangrijker? In deze blog beantwoorden we deze vragen. Ontdek praktische tips om beide soorten vaardigheden te ontwikkelen. Lees snel verder voor meer informatie!
Stressmanagement is een essentiële vaardigheid voor een gezond en gelukkig leven. Door de oorzaken van stress te begrijpen en effectieve technieken toe te passen, kun je je welzijn aanzienlijk verbeteren. Begin vandaag nog met het implementeren van de tips uit deze gids en ervaar de voordelen van een stressvrij leven.
